清洁不仅仅是做完保洁工作就够了，后续的维护和管理工作同样也很重要。特别是对于☉一些大型的企业保洁来说，办公区域的面积过大，需要进行专业的管理工作。

专业的企业保洁管理需要怎么做呢？

一、清洁部∩设立

企业保洁管理处★按照高效、精简、保质、保量的原则进行清洁人员配置。管理处客服部下属清洁部设一名清洁主管，将负责ζ　制订日常清洁计划、日常清洁管Ψ理、质量监督、培训清洁工、处理业主及【住户投诉、工作总结及汇报，总共配置7名清洁工。

二、制㊣　定相应清洁标准，建ω立监督体系

严格要求清洁工按∞标准工作，以达到使业主满意，制定出相应◆检查标准及方法。

每天清洁主※管及各栋管理员检查环卫清扫和日︾常保洁工作质量，及卐时发现并督促有关问题的整改并将督导结果纳入清洁工的考核中，确保了巡视检查工作的及时性和有效性。

三、建立合理〖的清洁工休息制度，不影响每日的保洁工作

清洁工每月2天休息时间∴，分为4个下午休息，即每周可休息一个下午。若A清洁工要休息，必须在早上将垃圾及时清运，将楼层清扫、拖尽一次，设施擦拭部分后方可休息，下午保洁由另外一栋清洁工替岗，所有人员照此安⊙排。